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人大代表采用“板凳會(huì)”形式，打通了聯(lián)系群眾的“最后一米”。

“代表履職為民記”系列報(bào)道③

本報(bào)記者 楊陽(yáng)

有這樣一群人，他們的步履遍及阡陌田疇與社區(qū)樓棟，身影常在議事會(huì)場(chǎng)與百姓院落；他們揣著“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”的沉甸甸囑托，把履職的熱情，投向湘潭發(fā)展的緊要處、群眾生活的關(guān)切點(diǎn)。

他們是湘潭市人大代表岳塘區(qū)小組的6位組長(zhǎng)，以不同的履職故事，書(shū)寫(xiě)著同樣的為民初心，共同勾勒出“我愛(ài)湘潭我的家”的生動(dòng)圖景，讓“人大代表為人民”的錚錚誓言在蓮城大地上落地生根。

法治護(hù)航：

以制度之力破題發(fā)展難題

發(fā)展路上的“硬骨頭”，往往需要借助法治之力破解。

第一組組長(zhǎng)張才勇深諳此理，他帶領(lǐng)代表們錨定長(zhǎng)株潭綠心區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，在《湖南省長(zhǎng)株潭生態(tài)綠心保護(hù)條例》的修訂中建言獻(xiàn)策，積極作為。為了摸清綠心保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)，他數(shù)次帶隊(duì)往返于長(zhǎng)株潭三市的山林、企業(yè)，記錄一手?jǐn)?shù)據(jù)。最終，他們提交的條例修改建議獲省人大常委會(huì)肯定。其提交的《關(guān)于將昭山片區(qū)打造成省綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展先行區(qū)》的建議，更直接推動(dòng)昭山城鐵站周邊地塊規(guī)劃調(diào)整，為文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集聚掃清了障礙，讓綠心區(qū)的“生態(tài)美”與“產(chǎn)業(yè)興”實(shí)現(xiàn)了雙贏。

第四組組長(zhǎng)晏軍，長(zhǎng)期思考行政執(zhí)法如何助力營(yíng)商環(huán)境改善。在今年年初的市兩會(huì)上，他提交了《關(guān)于治理“小過(guò)重罰”現(xiàn)象，進(jìn)一步優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境的建議》。市司法局針對(duì)該建議，積極行動(dòng)，治理成效明顯，涉企行政處罰案件數(shù)、金額同比分別下降明顯，免罰、從輕減輕案件增長(zhǎng)。同時(shí)加強(qiáng)行政罰沒(méi)收入監(jiān)測(cè)與執(zhí)法監(jiān)督，完善裁量權(quán)基準(zhǔn)等機(jī)制，開(kāi)展執(zhí)法培訓(xùn)，切實(shí)優(yōu)化法治化營(yíng)商環(huán)境。

創(chuàng)新賦能：

以智慧之舉激活民生服務(wù)

民生服務(wù)既要“暖心”，更要“貼心”。面對(duì)湘潭21.8%的老年人口、5.72萬(wàn)名失能老人的就醫(yī)護(hù)理難題時(shí)，第二組組長(zhǎng)向明凱，沒(méi)有停留在“送物資、訪民情”的傳統(tǒng)模式，而是跳出思維定式，牽頭打造了“六頤苑·碼上康養(yǎng)”智慧平臺(tái)。該平臺(tái)整合百余名專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員，將健康監(jiān)測(cè)、康復(fù)護(hù)理等23項(xiàng)服務(wù)搬至線上。老人或家屬掃碼，三級(jí)康復(fù)醫(yī)院“藍(lán)馬甲”醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)就能上門(mén)服務(wù)。如今，平臺(tái)年均服務(wù)5000單，好評(píng)率達(dá)99.6%，不僅成為全國(guó)示范的“湘潭樣板”，更讓許多老人感受到“科技有溫度，服務(wù)零距離”。

第三組組長(zhǎng)熊宜新則用“板凳會(huì)”的創(chuàng)新形式，打通了聯(lián)系群眾的“最后一米”。他常說(shuō)：“會(huì)議室里聽(tīng)匯報(bào)，不如街頭巷尾拉家常?！泵總€(gè)月，他都會(huì)帶著民情本，和代表們一起把“議事桌”搬到小區(qū)廣場(chǎng)、菜市場(chǎng)旁，與群眾圍坐成圈，用“家常話”解讀政策，用“記事本”記錄訴求。消防栓缺水、路燈不亮、廢舊電池?zé)o處回收、電動(dòng)車(chē)充電難……這些都在一次次“板凳會(huì)”上梳理成“履職清單”，最終，18條民生建議全部落地。一張板凳，拉近的是代表與群眾的距離，激活的是民生服務(wù)的“末梢神經(jīng)”。

民生固本：

以務(wù)實(shí)之為守護(hù)百姓生計(jì)

履職的溫度，藏在對(duì)百姓生計(jì)的精準(zhǔn)關(guān)懷里。第五組組長(zhǎng)陳小清始終關(guān)注“增收”和“就業(yè)”這些村民最迫切的需求。在霞城街道下攝司村，他與本組代表們通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，助力村集體經(jīng)濟(jì)年增收60萬(wàn)至100萬(wàn)元。他還多方協(xié)調(diào)，為下攝司村及雙馬街道集體合作社的20余名困難群眾找到了就業(yè)崗位，讓“一人就業(yè)，全家增收”的愿景變成現(xiàn)實(shí)。

作為第六組組長(zhǎng)，成永紅始終將關(guān)懷的目光投向更需要支持的殘疾人群體。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入醫(yī)院、照護(hù)中心開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，精準(zhǔn)推動(dòng)“政策兜底保障”與“服務(wù)落地見(jiàn)效”雙軌并行。節(jié)假日，他組織小組成員走進(jìn)轄區(qū)殘疾人照護(hù)機(jī)構(gòu)，將提前精心準(zhǔn)備的米、油等生活物資及慰問(wèn)金送到殘疾人手中，耐心傾聽(tīng)他們的實(shí)際需求。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)，他主動(dòng)牽頭對(duì)接民政、殘聯(lián)等職能部門(mén)，推動(dòng)建立動(dòng)態(tài)補(bǔ)貼發(fā)放機(jī)制確保照護(hù)補(bǔ)貼按時(shí)足額到賬，聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)定制個(gè)性化居家康復(fù)方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)覆蓋。

責(zé)編：周冠成

來(lái)源：湘潭日?qǐng)?bào)